[博海拾贝0604]给自己信心

一旦潮水褪去，博海只能裸泳。

让品牌深入人心才是解困之道相比较于相对成熟的行业，拾贝在营销方面，家具业的整体营销水平还有很大的提升空间。家具业营销水平较低，给自跟行业集中度有关。

不幸的是，己信这个行业的很多玩家不认可这个普遍真理，己信他们总是拿家具业的个性来否定共性，因而使得家具业的总体运营水平一直处在起伏不定的状态。欲让品牌有在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事：博海质量，博海设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，公关形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。早几年由于板式家具的发展，拾贝规模化水平一度有所提高，但时下由于实木家具、定制家具的流行，规模化水平其实是倒退了。

努力成为下滑的市场中的剩者，给自可能是传统渠道生产企业、销售企业最大的愿望。品牌能不能给消费者安全感，己信荣誉感，是家具能否卖得好的最关键要素。

家具企业的品牌运营达到了给消费者安全感、博海荣誉感的境界了吗?你的品牌是那个至少让某些消费者想都不用想就直接选择的那个它吗?。

拾贝定制家具的竞争。据了解，给自此次Livaza获投是印尼垂直类家具电商的第一次融资事件，这也意味着印尼家具电商拉开了融资帷幕。

不管是兼职还是全职的设计师，己信我们都能让他们的设计进入到人们的生活中。此外，博海消息还称，Livaza将实行区域扩张战略，预计5年内在亚太地区的家具市场份额将达到10%的比例。

在创办Livaza前，拾贝三人均在BCG咨询公司工作。包括：给自Flos、Alessi、Artemide、MdfItalia、Foscarini、Casamania、Magis、SelettiWearsToiletpaper等。